'Mik je met je mobiliteitsbeleid op duurzaamheid? Dan is het gedrag van medewerkers doorslaggevend voor succes' vertelt financieel directeur Arjan van Asselt. 'Richt je beleid dus op het bewerkstelligen van duurzaam gedrag.
Yokogawa laat een eigen bus rijden tussen Apeldoorn en Amersfoort waardoor zo'n dertig medewerkers de auto kunnen laten staan.
'Bedenk eerst of een reis nodig is om je werk goed te doen. Zijn er alternatieven? En als reizen de enige optie is: hoe reis je dan? Altijd met de leaseauto, of kan het efficiënter en goedkoper? Plan slim, dan ben je minder “mobilitijd” kwijt.’ Dit geeft Toon Corver, financieel directeur va...
Voor verhuizers is mobiliteit van levensbelang. ‘Wij verdienen het met wielen’, zegt Wim Pot van Pot Verhuizingen/Logistiek. Het bedrijf heeft vestigingen in Amersfoort, Utrecht en Apeldoorn. ‘Als onze verhuiswagens stilstaan, is dat een zware kostenpost.’
In 2008 vestigde financieel dienstverlener Stater zich aan het Podium in Amersfoort-Noord. Bij de verhuizing trof de onderneming maatregelen rond het woon-werkverkeer van de 650 medewerkers. Wie verder dan tien kilometer weg woonde, kreeg een parkeerpas. Wie dichterbij woont, mag geen gebruik make...
‘People, planet en profit’, zegt Mark Pel. Hij is manager Serviceorganisatie bij Twynstra Gudde in Amersfoort. ‘Dat zijn precies onze motieven in ons mobiliteitsbeleid. Onze adviseurs kunnen kiezen tussen hun leaseauto en reizen per trein met de NS-Business Card.’
IKEA begon in 2005 in Amersfoort. Een van de uitgangspunten was dat personeelsleden een goede balans tussen werk en privé moesten hebben. Korte reistijd draagt daar zeker toe bij. IKEA wierf dus vooral personeel in de nabije omgeving.
| . |
IKEA: 'lokaal werven bekort reistijd' |
IKEA begon in 2005 in Amersfoort. Een van de uitgangspunten was dat personeelsleden een goede balans tussen werk en privé moesten hebben. Korte reistijd draagt daar zeker toe bij. IKEA wierf dus vooral personeel in de nabije omgeving.
|
